Les modalités d’inscription
Référence
AB058
Niveau
Perfectionnement
Modalités
Présentiel ou à distance
Tarif
1428,00 €
Durée de formation
2 jours
-
14 h
Lieu
Dates
Les objectifs
- Appréhender la complexité d'une démarche de changement.
- Diagnostiquer le potentiel de changement de son organisation.
- Construire et animer une démarche de changement adaptée.
- Identifier les facteurs clés de succès d'une transformation.
Toutes nos sessions sont désormais disponibles en présentiel ou à distance.
Vous souhaitez suivre une formation à distance ?
Inscrivez-vous à la session et indiquez-nous la modalité de participation que vous souhaitez par mail à mo-inscriptions@ifpass.fr
Pas de date disponible ? contactez-nous à mo-inscriptions@ifpass.fr
Le programme
Leprogramme
Thématiques :
Durée :
2 jours
-
14 h
A. Introduction au changement
1. Comprendre les nouveaux enjeux pour toute entreprise et pourquoi le changement est inévitable
2. Caractériser les différents degrés de changement
3. Identifier les domaines de changement
4. Formaliser les 4 natures de décision autour du changement
5. Prendre conscience des conséquences du changement sur les hommes et l'organisation
6. Etablir les différents rôles des managers, ressource clé du changement
B. Facteurs de réussite du changement
1. Travailler sur le sens et l'information pour embarquer les collaborateurs
2. Commencer par formuler et partager la vision
3. Clarifier et consolider ce qui ne change pas
4. Communiquer, écouter, dialoguer, partager, pour engager dans la durée
5. Avancer grâce à la flexibilité et à la co-construction
C. Être vecteur et leader du changement
1. Etablir son diagnostic personnel vis-à-vis du changement
2. Prendre conscience de l'impact des différents styles de management sur la dynamique d'équipe
3. S'initier au Leadership Situationnel
4. Se préparer à sécuriser le temps et la présence, des ressources indispensables
D. Déployer le changement : méthodes et outils
1. Comprendre la courbe d'adoption de la nouveauté
2. Utiliser les approches de gestion de projet
3. Evaluer et accompagner les implications émotionnelles
4. Réfléchir aux phases du changement avec le modèle de Lewin
E. Gérer le temps dans le changement
1. Distinguer les objectifs des procédés et des moyens
2. Suivre et évaluer objectivement l'avancement du projet
3. Pratiquer le droit à l'erreur, l'apprentissage et la correction
4. S'assurer de remporter des victoires rapides
5. Prendre le temps de la célébration et de la reconnaissance
Validation des acquis :
- Évaluation des acquis de la formation par des cas pratiques, exercices, QCM.
1. Comprendre les nouveaux enjeux pour toute entreprise et pourquoi le changement est inévitable
2. Caractériser les différents degrés de changement
3. Identifier les domaines de changement
4. Formaliser les 4 natures de décision autour du changement
5. Prendre conscience des conséquences du changement sur les hommes et l'organisation
6. Etablir les différents rôles des managers, ressource clé du changement
B. Facteurs de réussite du changement
1. Travailler sur le sens et l'information pour embarquer les collaborateurs
2. Commencer par formuler et partager la vision
3. Clarifier et consolider ce qui ne change pas
4. Communiquer, écouter, dialoguer, partager, pour engager dans la durée
5. Avancer grâce à la flexibilité et à la co-construction
C. Être vecteur et leader du changement
1. Etablir son diagnostic personnel vis-à-vis du changement
2. Prendre conscience de l'impact des différents styles de management sur la dynamique d'équipe
3. S'initier au Leadership Situationnel
4. Se préparer à sécuriser le temps et la présence, des ressources indispensables
D. Déployer le changement : méthodes et outils
1. Comprendre la courbe d'adoption de la nouveauté
2. Utiliser les approches de gestion de projet
3. Evaluer et accompagner les implications émotionnelles
4. Réfléchir aux phases du changement avec le modèle de Lewin
E. Gérer le temps dans le changement
1. Distinguer les objectifs des procédés et des moyens
2. Suivre et évaluer objectivement l'avancement du projet
3. Pratiquer le droit à l'erreur, l'apprentissage et la correction
4. S'assurer de remporter des victoires rapides
5. Prendre le temps de la célébration et de la reconnaissance
Validation des acquis :
- Évaluation des acquis de la formation par des cas pratiques, exercices, QCM.
- Questionnaire d'évaluation à chaud proposé à la fin du stage.
- Une attestation sera remise au stagiaire à la fin de la formation.
Personnalisation parcours :
Un questionnaire préparatoire sera remis en amont de la formation au participant lui permettant de faire remonter auprès du formateur ses attentes et besoins spécifiques.
Public
LePublic
Dirigeants, Responsables de départements, Managers d'équipe hiérarchiques ou fonctionnels
Directeurs de projet
Fonctions de transformation (CDO, Dir Innovation…)
Nos formations sont accessibles aux candidats en situation de handicap : L'IFPASS met en place des aménagements techniques ainsi qu’un accompagnement humain adapté en fonction du besoin du candidat.
Veuillez consulter notre fiche d'information sur l’accueil des personnes en situation de handicap - ici
Directeurs de projet
Fonctions de transformation (CDO, Dir Innovation…)
Nos formations sont accessibles aux candidats en situation de handicap : L'IFPASS met en place des aménagements techniques ainsi qu’un accompagnement humain adapté en fonction du besoin du candidat.
Veuillez consulter notre fiche d'information sur l’accueil des personnes en situation de handicap - ici
Pré-requis
LesPré-requis
Pas de pré-requis nécéssaire à cette formation. Cependant une expérience de plusieurs années en entreprise est souhaitable.
AB057
- Les préinscriptions se font en ligne sur notre site ou par mail à mo-inscriptions@ifpass.fr au moins 1 jour avant le début de la formation.
- Toutes les démarches administratives et financières doivent être réglées avant le début de la formation. Veuillez noter qu'en cas de demande de financement à un organisme financeur, la démarche de prise en charge est à réaliser par le candidat ou l'entreprise et doivent être réalisées à l'avance.
- Les formations sont confirmées 3 semaines avant le début de la formation.
Points forts
LesPoints forts
Modalités pédagogiques :
Accompagner le changement requiert des méthodes de gestion de projet et une prise en compte capitale et flexible de ses conséquences humaines. La formation apporte une vue d'ensemble équilibrée à travers l'alternance de concepts, d'ateliers, de partage d'expérience et de questionnement des participants.
Formateur(s) :
Cette formation est animée par un professionnel du management, formateur expert de l’Ifpass.
Accompagner le changement requiert des méthodes de gestion de projet et une prise en compte capitale et flexible de ses conséquences humaines. La formation apporte une vue d'ensemble équilibrée à travers l'alternance de concepts, d'ateliers, de partage d'expérience et de questionnement des participants.
Formateur(s) :
Cette formation est animée par un professionnel du management, formateur expert de l’Ifpass.
Tarifs et financements
LesTarifs et financements
Tarif :
1428,00 €
1428,00 €
Exonérés de TVA
Exonérés de TVA
Les dates
Lesdates
Thématiques :
Durée :
2 jours
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14 h
- Session garantie / PARIS / 11/07/2024 au 12/07/2024
L'actualité des formations
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