A. Nouveaux enjeux de l'entreprise - Pourquoi on ne peut plus manager comme avant ?

1. Prendre conscience de la transformation tous secteurs, accélérée par les nouveaux entrants
2. Identifier les 3 tendances qui structurent les nouvelles performances, y compris pour le secteur de l'assurance
3. Que changer pour réagir dans un environnement VUCA et toujours plus digital  
4. Confirmer le rôle clé des managers dans la performance de l'entreprise
5. Recenser les nombreux challenges du manager d'aujourd'hui  

B. Nouveau métier de Manager - Comprendre les nouvelles attentes de votre entourage professionnel

1. Redéfinir le rôle de manager aujourd'hui
2. Positionner les nombreux clients du manager  
3. Identifier les besoins et attentes par cible
4. Manager d'avant - manager d'aujourd'hui : établir l'évolution de la valeur ajoutée

C. Manager une équipe ou un groupe projet - Les ressorts du collectif

1. Partager vision et valeurs
2. Définir les règles du jeu et les faire vivre
3. Responsabiliser les membres sur la vie d'équipe
4. Encourager l'initiative, les binômes, les projets transversaux
5. Partage d'information en continu, communication, opportunité digitale

D. Manager les personnes - Adapter pour engager

1. S'initier au leadership situationnel
2. Maitriser les leviers de motivations
3. Soigner l'identification des besoins
4. Co-construire des objectifs motivants
5. Suivre et formaliser les résultats, progrès et pistes d'amélioration

E. Comprendre les ressorts du management collaboratif - Bénéfices et piliers

1. Établir les conditions favorables et évaluer l'intérêt d'une approche progressive
2. Maitriser les 4 piliers du management collaboratif
3. Connaitre les bénéfices pour vous et eux

F. Organiser l'évolution de votre management - Passer à l'action

1. Établir votre diagnostic personnel à l'issue du cours
2. Poursuivre la réflexion grâce à l'avis de votre entourage professionnel
3. Établir votre plan d'action et le partager avec vos alliés
4. Identifier des alliés pour conforter votre plan
5. Faire vivre votre action dans le temps : mise à jour, célébration et adaptation

VALIDATION DES ACQUIS :

- Évaluation des acquis de la formation par des cas pratiques, exercices, QCM...
- Questionnaire d'évaluation à chaud proposé à la fin du stage
- Une attestation sera remise au stagiaire à la fin de la formation