Les modalités d’inscription
Référence
AB045
Niveau
Perfectionnement
Modalités
Présentiel ou à distance
Tarif
1500,00 €
Durée de formation
2 jours
-
14 h
Lieu
Dates
Les objectifs
- Bien identifier les stratégies et organisations pour mener à bien les missions confiées
- Adopter les bonnes techniques et postures pour réussir en tant que manager transverse
- Définir son profil de manager transverse
Toutes nos sessions sont désormais disponibles en présentiel ou à distance.
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Le programme
Leprogramme
Thématiques :
Durée :
2 jours
-
14 h
NOUVEAU PROGRAMME
A. SPÉCIFICITÉS DU MANAGEMENT TRANSVERSAL DANS L’ASSURANCE
1. Transformation et enjeux du secteur
2. Définition du management transversal
3. Exemples concrets de missions transversales dans l’assurance
B. CLARIFIER SON RÔLE ET PILOTER SANS AUTORITE HIERARCHIQUE
1. Identifier son périmètre et ses objectifs transverses
2. Cartographier les parties prenantes - RACI
3. Prendre conscience des 3 leviers d’influence
C. DEVELOPPER SON LEADERSHIP D’INFLUENCE
1. Identifier ses styles d’influence et d’autorité personnels
2. Gagner en légitimité
3. Maîtriser les techniques pour négocier et convaincre
D. PILOTER UN PROJET OU UNE MISSION TRANSVERSALE DANS L’ASSURANCE
1. Outils et méthode - l’approche collaborative
2. Bien gérer son temps et les priorités
3. Animer des réunions efficaces
E. COMMUNIQUER EFFICACEMENT, GERER LES TENSIONS ET FAVORISER LA COOPERATION
1. Retour sur les fondamentaux de la communication
2. Savoir adapter sa communication à chacun
3. Techniques d’écoute, de reformulation, d’assertivité
4. Identifier les sources de tension possibles
5. Créer un climat de confiance sur la durée
F. CONSOLIDER SA POSTURE ET AGIR DANS LA DUREE
1. Les 7 habitudes du manager transverse efficace
2. Auto-positionnement
3. Plan d’action
Validation des acquis :
- Évaluation des acquis de la formation par des cas pratiques, exercices, QCM.
- Questionnaire d'évaluation à chaud proposé à la fin du stage.
- Une attestation sera remise au stagiaire à la fin de la formation.
Personnalisation parcours :
Un questionnaire préparatoire sera remis en amont de la formation au participant lui permettant de faire remonter auprès du formateur ses attentes et besoins spécifiques.
A. SPÉCIFICITÉS DU MANAGEMENT TRANSVERSAL DANS L’ASSURANCE
1. Transformation et enjeux du secteur
2. Définition du management transversal
3. Exemples concrets de missions transversales dans l’assurance
B. CLARIFIER SON RÔLE ET PILOTER SANS AUTORITE HIERARCHIQUE
1. Identifier son périmètre et ses objectifs transverses
2. Cartographier les parties prenantes - RACI
3. Prendre conscience des 3 leviers d’influence
C. DEVELOPPER SON LEADERSHIP D’INFLUENCE
1. Identifier ses styles d’influence et d’autorité personnels
2. Gagner en légitimité
3. Maîtriser les techniques pour négocier et convaincre
D. PILOTER UN PROJET OU UNE MISSION TRANSVERSALE DANS L’ASSURANCE
1. Outils et méthode - l’approche collaborative
2. Bien gérer son temps et les priorités
3. Animer des réunions efficaces
E. COMMUNIQUER EFFICACEMENT, GERER LES TENSIONS ET FAVORISER LA COOPERATION
1. Retour sur les fondamentaux de la communication
2. Savoir adapter sa communication à chacun
3. Techniques d’écoute, de reformulation, d’assertivité
4. Identifier les sources de tension possibles
5. Créer un climat de confiance sur la durée
F. CONSOLIDER SA POSTURE ET AGIR DANS LA DUREE
1. Les 7 habitudes du manager transverse efficace
2. Auto-positionnement
3. Plan d’action
Validation des acquis :
- Évaluation des acquis de la formation par des cas pratiques, exercices, QCM.
- Questionnaire d'évaluation à chaud proposé à la fin du stage.
- Une attestation sera remise au stagiaire à la fin de la formation.
Personnalisation parcours :
Un questionnaire préparatoire sera remis en amont de la formation au participant lui permettant de faire remonter auprès du formateur ses attentes et besoins spécifiques.
Public
LePublic
Managers
Responsables de service
Managers commerciaux
Toute personne qui se voit confier une mission transversale
Nos formations sont accessibles aux candidats en situation de handicap : L'IFPASS met en place des aménagements techniques ainsi qu’un accompagnement humain adapté en fonction du besoin du candidat.
Veuillez consulter notre fiche d'information sur l’accueil des personnes en situation de handicap - ici
Responsables de service
Managers commerciaux
Toute personne qui se voit confier une mission transversale
Nos formations sont accessibles aux candidats en situation de handicap : L'IFPASS met en place des aménagements techniques ainsi qu’un accompagnement humain adapté en fonction du besoin du candidat.
Veuillez consulter notre fiche d'information sur l’accueil des personnes en situation de handicap - ici
Pré-requis
LesPré-requis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis spécifique
Modalité d'accès :- Les préinscriptions se font en ligne sur notre site ou par mail à mo-inscriptions@ifpass.fr au moins 1 jour avant le début de la formation.
- Toutes les démarches administratives et financières doivent être réglées avant le début de la formation. Veuillez noter qu'en cas de demande de financement à un organisme financeur, la démarche de prise en charge est à réaliser par le candidat ou l'entreprise et doivent être réalisées à l'avance.
- Les formations sont confirmées 3 semaines avant le début de la formation.
Points forts
LesPoints forts
Modalités pédagogiques :
Apports théoriques, méthodologie d’analyse et de stratégie, travail en sous groupe et mises en situation.
Formateur(s) :
Cette formation est animée par un professionnel du management, formateur expert de l’Ifpass.
Apports théoriques, méthodologie d’analyse et de stratégie, travail en sous groupe et mises en situation.
Formateur(s) :
Cette formation est animée par un professionnel du management, formateur expert de l’Ifpass.
Tarifs et financements
LesTarifs et financements
Tarif :
1500,00 €
1500,00 €
Exonérés de TVA
Exonérés de TVA
Les dates
Lesdates
Thématiques :
Durée :
2 jours
-
14 h
- PARIS / 25/06/2026 au 26/06/2026
L'actualité des formations
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Capacité professionnelle IAS Niveau 1 - 100% e-learning
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