Les modalités d’inscription
Les objectifs
- Renforcer vos compétences de manager pour mieux piloter la performance de l’équipe
- Organiser les compétences collectives vers un but commun
- Apprendre à varier votre management dans différents registres
- Développer l’autonomie au sein de l’équipe
Toutes nos sessions sont désormais disponibles en présentiel ou à distance.
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Le programme
Leprogramme
A. CONNAÎTRE LES RÈGLES DE FONCTIONNEMENT D’UNE ÉQUIPE
1. Définition et vie d’une équipe
2. Les incontournables du bon fonctionnement en équipe
B. CONSTRUIRE UNE ÉQUIPE
1. Connaitre son équipe pour bien la piloter / construire
2. Formaliser les règles du jeu et les rôles de chacun
3. Definition et suivi des objectifs, méthode SMART
4. Développer une veritable dynamique d’équipe
C. ANIMER UNE ÉQUIPE
1. Organiser le travail et les rituels
2. Communiquer avec son équipe et avec les autres équipes / au sein de l’entreprise
3. Piloter le travail en équipe : tableau de bord et tableau de suivi, coordination
4. Encourager l’autonomie et la recherche de l’amélioration continue
5. Maitriser l’art de la remuneration variable
D. MOBILISER UNE ÉQUIPE SUR UN PROJET
1. Les différents modes de décision et de mise en action
2. Savoir féliciter et célébrer, récompenser
3. Savoir recadrer pour garder le cap
4. S’appuyer sur des outils collaboratifs
5. Investir dans la formation (métier, soft skills, collective)
E. SURMONTER LES DIFFICULTÉS
1. Les conflits
2. Les résistances au changement
3. Les fautes
4. Formuler une tension (méthode DESC) pour la résoudre
5. Recevoir et entendre les critiques
F. ÉVALUER SON ÉQUIPE EN TOUTE EQUITE
1. Réalisations factuelles et moyens déployés
2. Individualisme et esprit d’équipe
3. Courage et rigueur managériaux
4. Cohérence des décisions et acceptabilité par l’équipe
Validation des acquis :
- Évaluation des acquis de la formation par des cas pratiques, exercices, QCM.
- Questionnaire d'évaluation à chaud proposé à la fin du stage.
- Une attestation sera remise au stagiaire à la fin de la formation.
Personnalisation parcours :
Un questionnaire préparatoire sera remis en amont de la formation au participant lui permettant de faire remonter auprès du formateur ses attentes et besoins spécifiques.
Public
LePublic
Managers de proximité
Managers commerciaux
Nos formations sont accessibles aux candidats en situation de handicap : L'IFPASS met en place des aménagements techniques ainsi qu’un accompagnement humain adapté en fonction du besoin du candidat.
Veuillez consulter notre fiche d'information sur l’accueil des personnes en situation de handicap - ici
Pré-requis
LesPré-requis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis spécifique
Modalité d'accès :- Les préinscriptions se font en ligne sur notre site ou par mail à mo-inscriptions@ifpass.fr au moins 1 jour avant le début de la formation.
- Toutes les démarches administratives et financières doivent être réglées avant le début de la formation. Veuillez noter qu'en cas de demande de financement à un organisme financeur, la démarche de prise en charge est à réaliser par le candidat ou l'entreprise et doivent être réalisées à l'avance
- Les formations sont confirmées 3 semaines avant le début de la formation.
Points forts
LesPoints forts
Formation centrée sur le fonctionnement et la gestion du collectif.
Alternance d’apports théoriques, de travaux individuels et de mises en situations liées au secteur de l’assurance.
À partir de leur propre expérience, les participants identifieront progressivement leur style d’animation, apprendront à gérer des situations difficiles et examineront les pistes d’amélioration pour entraîner leurs collaborateurs à l’atteinte des objectifs.
Formateur(s) :
Cette formation est animée par un professionnel du management, formateur expert de l’Ifpass.
Tarifs et financements
LesTarifs et financements
Exonérés de TVA
Les dates
Lesdates
- PARIS / 30/03/2026 au 31/03/2026
- Session garantie / PARIS / 14/09/2026 au 15/09/2026
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