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Professionnels de l'assurance
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Suivre un stage
Gérer, conduire et accompagner le changement - AB006 |
| Tarif : 934 € - Tarif exonéré de TVA - Déjeuners inclus |   |
| Durée : 2 jours : 14 heures | |
| Niveau : Bases |
Pédagogie : Apports techniques et méthodologiques. Exercices.
- Public
- Objectifs
- Programme
- Dates et lieux
Public
- managers
- responsables de services
- cadres confrontés au changement
Objectifs
- Identifier un problème et en analyser les causes
- Se donner des objectifs mobilisateurs et les faire partager
- Rechercher, évaluer et mettre en oeuvre la solution
- Vendre et contrôler le changement
- Suivre et contrôler les résultats
Programme
A Processus de changement dans l'entreprise
1. Pourquoi le changement ?
2. Identifier les situations de changement
3. Donner un sens au changement :
- partir des changements vécus ou à venir par les participants
2. Identifier les situations de changement
3. Donner un sens au changement :
- partir des changements vécus ou à venir par les participants
B Dynamique du changement
1. Identifier les différentes étapes d'intégration du changement par les collaborateurs :
- spirale du changement (du refus à l'acceptation)
2. Identifier les résistances individuelles et collectives :
- positionner son équipe dans la spirale du changement
- spirale du changement (du refus à l'acceptation)
2. Identifier les résistances individuelles et collectives :
- positionner son équipe dans la spirale du changement
C Rôle déterminant du manager
1. Comprendre ce qui facilite ou freine le changement dans l'entreprise
2. S'approprier une méthodologie d'accompagnement du changement
3. Choisir une communication adaptée aux différentes étapes du changement
4. Déterminer des objectifs fédérateurs
5. Passer de l'adhésion à l'action
2. S'approprier une méthodologie d'accompagnement du changement
3. Choisir une communication adaptée aux différentes étapes du changement
4. Déterminer des objectifs fédérateurs
5. Passer de l'adhésion à l'action
D Assurer la réussite du changement dans le temps
1. Utiliser des outils de pilotage :
- définir des indicateurs de performance
- mettre en place des tableaux de bord simples et efficaces
2. Capitaliser les bonnes pratiques
3. Valoriser le succès
- définir des indicateurs de performance
- mettre en place des tableaux de bord simples et efficaces
2. Capitaliser les bonnes pratiques
3. Valoriser le succès
